NEW YORK — Même lorsque les travailleurs réguliers gagnent leurs plus grosses augmentations depuis des décennies, ils semblent minuscules par rapport à ce que les PDG obtiennent.
Le package de rémunération typique pour les directeurs généraux qui dirigent SLes entreprises du &P 500 ont grimpé de 17,1 % l’an dernier, pour atteindre une valeur médiane de 14,5 millions de dollars, selon les données analysées pour l’Associated Press par Equilar.
Le gain dépasse l’augmentation de 4,4% des salaires et des avantages sociaux des travailleurs du secteur privé jusqu’en 2021, qui a été la plus rapide jamais enregistrée depuis 2001. Les augmentations pour de nombreux travailleurs de base n’ont pas non plus réussi à suivre l’inflation, qui a atteint 7% à la fin de l’année dernière.
La rémunération des PDG a décollé alors que les cours des actions et les bénéfices ont fortement rebondi alors que l’économie sortait de sa brève récession de 2020. Étant donné qu’une grande partie de la rémunération d’un PDG est liée à de telles performances, ses rémunérations ont explosé après des années de croissance principalement modérée.
Dans bon nombre des packages les plus accrocheurs, tels que celui d’Expedia Group, évalué à 296,2 millions de dollars et celui de JPMorgan Chase à 84,4 millions de dollars, les conseils d’administration ont accordé des attributions particulièrement importantes d’actions ou d’options sur actions aux PDG récemment nommés qui naviguent dans leur entreprise à travers la pandémie ou aux dirigeants établis qu’ils voulait convaincre de traîner.
Les PDG ne peuvent souvent pas encaisser ces actions ou options pendant des années, voire jamais, à moins que l’entreprise n’atteigne ses objectifs de performance. Mais les entreprises doivent toujours divulguer des estimations de leur valeur. Seulement environ un quart du package salarial typique pour tous les SL’année dernière, les PDG de &P 500 sont venus comme de l’argent réel qu’ils pouvaient empocher.
Quelle que soit sa composition, le fossé salarial entre les PDG et les travailleurs de base qu’ils supervisent ne cesse de se creuser. Dans la moitié des entreprises de l’enquête sur les salaires de cette année, il faudrait au moins 186 ans au travailleur au milieu de l’échelle salariale de l’entreprise pour faire ce que son PDG a fait l’année dernière. C’est en hausse par rapport à 166 un an plus tôt.
Chez Walmart, par exemple, la société a déclaré que son associé médian avait gagné 25 335 $ en compensation l’année dernière. Cela signifie que la moitié de ses travailleurs gagnaient plus et l’autre moitié gagnaient moins.
Cela représente une augmentation de 21% par rapport à 20 942 dollars un an plus tôt et est intervenu alors que le salaire horaire moyen de l’entreprise pour les associés américains est passé de 14,50 dollars en janvier 2021 à plus de 17 dollars actuellement. Cette augmentation était plus importante que l’augmentation que le PDG Doug McMillon a obtenue, en pourcentage. Mais son augmentation de 13,7% lui a rapporté un package total évalué à 25,7 millions de dollars.
La colère grandit face à un tel déséquilibre. Des sondages suggèrent que les Américains de tous les partis politiques considèrent que la rémunération des PDG est trop élevée, et certains investisseurs s’y opposent.
Les travailleurs essaient d’organiser des syndicats à travers le pays, et la « grande démission » a encouragé des millions de personnes à démissionner pour trouver de meilleurs emplois ailleurs. Le gouvernement américain a dénombré plus de 4 millions de démissions au cours du seul mois d’avril 2021, la première fois que cela s’est produit. Le nombre mensuel a depuis dépassé 4,5 millions à deux reprises.
“Cela va ajouter un coût énorme aux résultats des entreprises, pour avoir ce genre de taux de rotation”, a déclaré Sarah Anderson, directrice du projet sur l’économie mondiale à l’Institut progressiste d’études politiques.
“Ils devraient réfléchir au type de message qu’ils envoient à ces personnes, à la question de savoir si elles sont vraiment valorisées dans leur travail”, a déclaré Anderson. “Quand le gars dans le bureau du coin gagne plusieurs centaines, voire des milliers de fois de plus, cela envoie un message vraiment démoralisant.
Les gains pour la rémunération des PDG avaient ralenti ces dernières années, la hausse médiane passant de 8,5 % en 2017 à 4,1 % en 2019. Elle est remontée à 5 % en 2020, ce qui a été une année compliquée car la pandémie a paralysé l’économie et les bénéfices de nombreuses entreprises ont chuté.
Pour 2020, de nombreuses entreprises ont réorganisé les formules complexes qu’elles ont créées pour déterminer la rémunération de leurs PDG. Les ajustements ont compensé les pertes causées par la pandémie, ce que de nombreux conseils d’administration ont qualifié d’événement extraordinaire hors du contrôle du PDG.
Puis vint 2021. Grâce à une économie rouverte, à des taux d’intérêt extrêmement bas de la Réserve fédérale et à d’autres facteurs, les cours des actions ont grimpé en flèche et le S&P 500 a bondi de près de 27%, établissant des records tout au long de l’année. Le bénéfice par action a grimpé d’environ 50 %.
Tout au long de l’année, les PDG ont dû naviguer dans des chaînes d’approvisionnement serrées et des pénuries de puces et d’autres matériaux clés qui ont eu un impact sur les entreprises de tous les secteurs, a déclaré Dan Laddin, associé chez Compensation Advisory Partners, une société de conseil qui travaille avec les conseils d’administration.
“Tout cela a conduit à une volonté de vraiment récompenser” les dirigeants, a déclaré Kelly Malafis, également associée chez Compensation Advisory Partners, “parce que la performance financière était là, et le point de vue était que les équipes de direction étaient exceptionnelles pour naviguer dans la situation et fournir des résultats. ”
Le bond de 17,1 % de l’année dernière pour le salaire médian de S&P 500 PDG était le plus important depuis une augmentation de 23,9% des packages de rémunération en 2010, selon les données analysées par Equilar.
Considérez Marry Barra, PDG de General Motors. Son industrie a été particulièrement touchée par la pénurie de puces informatiques, qui a ralenti la production automobile.
Même ainsi, le conseil d’administration de GM a souligné que la société affichait toujours des bénéfices records avant intérêts, impôts et autres éléments. Le constructeur automobile a également accéléré le développement de ses véhicules électriques. Ce sont deux des facteurs qui influencent le salaire de Barra, et sa rémunération a grimpé de 25,4 % pour atteindre 29,1 millions de dollars.
“J’espère que la société qui réalise des bénéfices records reconnaîtra que les travailleurs qui effectuent le travail sont ceux qui génèrent les revenus”, a déclaré Dave Green, conducteur de métal chaud dans une usine GM à Bedford, dans l’Indiana. “Nous essayons juste de nous débrouiller.”
Il a cité en particulier les travailleurs temporaires qui gagnent environ 16 dollars de l’heure, qui doivent travailler des années avant de devenir des employés à temps plein et qui n’ont pas beaucoup d’opportunités de jours de congé entre-temps.
“Les nouvelles personnes qui arrivent, leurs enfants ne pourront pas avoir les opportunités que mes enfants avaient”, a déclaré Green, qui a deux filles et a commencé chez GM en tant qu’aide d’été en 1989.
L’an dernier, Jamie Dimon de JPMorgan Chase, dont la rémunération globale évaluée à 84,4 millions de dollars était la cinquième plus élevée de l’enquête AP, était plus près du sommet du classement pour la rémunération des PDG. C’était en hausse de 166,7 % par rapport à l’année précédente, et la majeure partie provenait d’une attribution d’options d’achat d’actions d’une valeur de 52,6 millions de dollars.
Le conseil d’administration a déclaré qu’il offrait les options en raison de son désir pour Dimon, qui a 66 ans, de continuer à diriger l’entreprise pendant beaucoup plus d’années et un “point d’inflexion unique chez M. Le mandat de Dimon. Il a également déclaré que les options ne faisaient pas partie de sa rémunération annuelle régulière et qu’il devait attendre au moins cinq ans pour commencer à les exercer.
Même ainsi, seuls 31% des investisseurs présents à l’assemblée annuelle des actionnaires de JPMorgan Chase ont récemment approuvé le package salarial de Dimon. Le vote n’est cependant que consultatif et n’oblige pas l’entreprise à apporter des modifications.
L’année dernière, une médiane de 92,6 % des actionnaires a approuvé ce qu’on appelle leur vote « Say On Pay » dans l’enquête de l’AP. C’était juste un peu en baisse par rapport à 93,4% l’année précédente.
L’étude sur la rémunération d’AP et d’Equilar comprenait des données sur la rémunération de 340 PDG de S&P 500 sociétés qui ont servi au moins deux exercices dans leurs sociétés, qui ont déposé des déclarations de procuration entre le 1er janvier. 1 et 30 avril. Certains PDG de haut niveau ne sont pas inclus car ils ne répondent pas aux critères, comme Andy Jassy d’Amazon et Parag Agrawal de Twitter. L’enquête ne tient pas compte des variations de la valeur des prestations de retraite des PDG et de certains autres éléments dans ses totaux de rémunération.
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AP Business Writers Matt Ott, Tom Krisher, Anne D’Innocenzio, Michael Liedtke et Ken Sweet ont contribué.
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